我國經(jīng)濟復蘇的過程不會一蹴而就，化工市場將會在較長時間內(nèi)磨底震蕩——這是業(yè)內(nèi)人士對2024年行業(yè)形勢的基本判斷。這個判斷是基于經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的把握，以及對外圍宏觀環(huán)境、國內(nèi)經(jīng)濟走勢的綜合考量。

  但該判斷并不是悲觀地看空我國經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展前景，而是充分考慮到我國經(jīng)濟進入發(fā)展新階段、發(fā)展動能發(fā)生新變化，舊有產(chǎn)能不會快速退出，結(jié)構(gòu)調(diào)整需要較長時間，而且新賽道擁擠過熱、新市場尚未發(fā)育成熟，新動能新業(yè)態(tài)的加力提速也需要時間。在新舊動能轉(zhuǎn)換、新型工業(yè)化構(gòu)建、企業(yè)數(shù)智融合綠色轉(zhuǎn)型的過程中，要有足夠的耐心，既要保持戰(zhàn)略定力，也要堅定發(fā)展信心。

  保持戰(zhàn)略定力，就是把握經(jīng)濟規(guī)律、保持平和心態(tài)，不急于一時一地的得失，在景氣轉(zhuǎn)換、市場出清時期要沉下心、穩(wěn)住神、站住腳、扎下根，堅持可持續(xù)發(fā)展，心無旁騖攻主業(yè)，精益求精強運營?；ぎa(chǎn)業(yè)是充分競爭性行業(yè)，技術(shù)和資本要素密集、景氣周期性強，技術(shù)擴散后的迅猛擴能會導致供需矛盾突出、市場波動大。面對日趨激烈的同質(zhì)化發(fā)展、過度化競爭、趨同化經(jīng)營，企業(yè)管理者要保持戰(zhàn)略定力、清醒頭腦，不隨波逐流、不患得患失，要探索形成自己的發(fā)展理念、管理哲學，吃透行業(yè)、研究對手，鍛造自己的核心競爭力。

  李冰父子在修建都江堰時有個基本原則“深淘灘、低作堰、逢正抽心、遇彎截角”，這對化工企業(yè)的運營發(fā)展也很有啟發(fā)。“深淘灘”就是鍛造低成本競爭力，挖掘自身潛力、向管理要效益；“低作堰”就是延伸鏈條、擴展集群，注重利益分享，注意分散風險；“逢正抽心”就是在順周期時企業(yè)發(fā)展不能太快冒進，也不能太慢掉隊，要把握發(fā)展的“度”，堅守主航道、走在正確的道路上；“遇彎截角”就是行業(yè)周期變化時要保持產(chǎn)銷銜接有序、現(xiàn)金流充裕，保證運營效率、人工效能不下降。

  堅定發(fā)展信心，就是堅定產(chǎn)業(yè)選擇、發(fā)展道路，在行業(yè)整合、動能轉(zhuǎn)換時期，要開闊視野、放大格局，堅持高質(zhì)量發(fā)展，精準投資提質(zhì)效，轉(zhuǎn)換動能促升級。不僅要充分認識到我國經(jīng)濟回升向好的基本面，化工行業(yè)在經(jīng)濟體系中的基礎(chǔ)地位和支撐作用，我國改革發(fā)展、產(chǎn)業(yè)和消費升級的巨大空間，還要認識到市場環(huán)境下供需關(guān)系的動態(tài)變化，競爭環(huán)境下的優(yōu)勝劣汰和產(chǎn)業(yè)整合，即便是再低迷的市場也有企業(yè)過得很好，關(guān)鍵是要有自己的核心競爭力。在市場磨底時期，要看到市場出清、行業(yè)整合帶來的機遇，只要繼續(xù)苦練內(nèi)功、葆有競爭優(yōu)勢，只要資產(chǎn)質(zhì)量、投資效率、運營效益、人工效能始終保持在行業(yè)前列，就能在行業(yè)整合中立于不敗之地，在大浪淘沙中強者恒強。

  化工行業(yè)的發(fā)展與時代進步、產(chǎn)業(yè)革命和經(jīng)濟大勢息息相關(guān)，只有把握歷史發(fā)展規(guī)律和經(jīng)濟走勢，進行超前預判，同時蓄勢而發(fā)、謀勢而動、順勢而為、乘勢而上，才能推動企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。作為企業(yè)管理者，尤其要樹立系統(tǒng)思維、底線思維、前瞻思維、有解思維，正確處理好方向與路徑、做大與做強、速度和質(zhì)量3種關(guān)系。

  首先是方向不能錯、選擇不能錯。要完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，堅定高端、高質(zhì)、高效發(fā)展方向不動搖，遵循集約、創(chuàng)新、安全、綠色、智慧、共享發(fā)展路徑不疑慮，不能“這山看著那山高”、盲目追逐熱點，更不能“眉毛胡子一把抓”。要堅持“有所為有所不為”，只做自身有競爭力、能發(fā)揮優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，不介入不健康、純炒作、沒有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和認知不清晰、準備不充分的領(lǐng)域。

  其次是目標不能偏、用力不能散。企業(yè)發(fā)展不能“貪大求全”，不能為了單純做大而“攤大餅”，要堅守主業(yè)、精強主業(yè)，始終將“做強”和“做優(yōu)”作為前置考慮，把效率和效益放在優(yōu)先位置，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高主業(yè)競爭力。要緊緊圍繞主業(yè)延伸拓展，切實把握好投向、投量、投速、投效的關(guān)系，以更高端的產(chǎn)品、更先進的工藝、更集約化的運營模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

  再次是根基不能軟、節(jié)奏不能亂。企業(yè)發(fā)展不能“貪功求快”，不能為追求規(guī)模和速度而忽視發(fā)展質(zhì)量，不能降低盈利能力，更不能以損失競爭力為代價?；ば袠I(yè)是周期性行業(yè)，受市場影響較大，經(jīng)濟減速和低迷時，行業(yè)過度競爭，企業(yè)利潤趨同，一些新開辟的市場也會由“藍?！毖杆僮?yōu)椤凹t?！保髽I(yè)微利甚至無利可圖。這時候就要扎硬寨、打硬仗，強化運營機制、要素保障和專業(yè)管理創(chuàng)新，夯實管理根基。要按照中央經(jīng)濟工作會議強調(diào)的“穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)、先立后破”的要求，堅持穩(wěn)字當頭，力求穩(wěn)中求進，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，實現(xiàn)步步為“贏”。