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    輝豐股份(002496,股吧)今天發(fā)布變更募投項目的公告，擬停止農藥基層營銷網絡建設項目，將募集資金投入上海營銷中心建設項目。雖然公司給出了似乎非常充分的理由，但也帶來不少疑問。

　　輝豐股份去年11月上市，成功募資12.17億元，主要投向3個原藥產品擴產項目、2個制劑深加工及營銷配套項目以及1個研發(fā)支持項目，其中農藥基層營銷網絡建設項目計劃使用6056萬元。

    招股書同時顯示，項目的建設目標是在全國推廣“農藥直供銷售”模式，在全國重點市場設置分支機構，直接向各地農藥零售商供貨，縮短中間環(huán)節(jié)，減少農民的購藥成本。項目建成以后，將在全國范圍內設立50家銷售分公司，建設和培育基層零售直銷店20000家，增加營銷人員650人，并形成覆蓋全國的快速反應物流體系及連接公司總部、銷售分公司、倉庫、客戶的網絡管理信息系統(tǒng)。

　　然而，在今天的公告中，公司給出的放棄理由卻是：由于目前全國農藥營銷形態(tài)發(fā)生了較大變化，另外建設基層店的房租、運輸、人員、有關設備等費用投入相比農民自營成本較大，再加上大額的廣告宣傳費用，在基層建設全覆蓋模式的營銷網絡將會加大公司未來運營成本，且難以到達預期效果。

　　時隔1年，對同一個項目而且是一個符合國家政策、并被普遍看好的“惠農”項目，給出如此完全不同的評價，究竟是怎么回事？新進駐的項目或許可以說明部分原因。

　　據(jù)公告，公司擬投入6091.25萬元的上海營銷中心建設，其中辦公樓投入資金高達3836.25萬元，占比達到62.98%，聯(lián)系公司計劃通過“招拍掛”取得建設用地等信息，原來是要在上海買地蓋樓。

　　顯然，這一投資比基層營銷網絡建設容易得多。當然公司仍可以宣稱，通過建設高水平的營銷中心，可以充分發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術、產品、質量和品牌方面的優(yōu)勢，迅速擴展規(guī)模，提升市場占有率，快速做大做強。